Cho dù bạn đang hoặc có kế hoạch bắt đầu kinh doanh thương mại quốc tế,
hậu cần quốc tế đóng vai trò quan trọng vì nó quyết định sản phẩm của bạn có được gửi đến khách hàng thành công và an toàn hay không.
Tuy nhiên, với thị trường toàn cầu luôn thay đổi, hoạt động hậu cần quốc tế không thể đoán trước có thể là một trong những mối quan tâm của bạn.
Nói tóm lại, một công ty thương mại nên chú trọng nhiều đến hoạt động hậu cần của bạn.
Nhưng làm sao để đảm bảo việc giao hàng diễn ra suôn sẻ và nhanh chóng?
Là một công ty thương mại có 12 năm kinh nghiệm xuất khẩu,
Baron phát triển một hệ thống hậu cần toàn cầu chính xác, hiệu quả và an toàn, có thể được các công ty thương mại khác yếu về hậu cần học hỏi.
Khu vực tải
Thiết lập một khu vực tải riêng biệt. Baron có diện tích bốc xếp hàng hóa hơn 4000 mét vuông, có thể chứa 10 xe kéo bốc xếp hàng hóa cùng một lúc.
Phân phối & Giao hàng
Đếm số lượng hàng hóa và chủng loại theo danh sách đóng gói.
Sử dụng thẻ nhận dạng có đánh dấu để tránh nhầm lẫn giữa sản phẩm đã đếm và chưa đếm.
Khu vực giao hàng
Trang bị khu vực giao hàng tại nhà máy của bạn.Baron có diện tích giao hàng hơn 4000 mét vuông, có thể chứa 5 xe kéo cùng lúc.
Quản lý hàng tồn kho và lưu trữ
Thiết kế hệ thống lưu trữ kho hàng và ngày bán. Hệ thống NC của Baron là hệ điều hành thời gian thực có thể nhập hoặc kiểm tra dữ liệu lưu trữ, tài chính, giá cả, giao hàng từ dữ liệu lưu trữ, hiệu quả và chính xác hơn.
Hệ thống NC giúp Baron giảm thiểu đáng kể sai sót trong quá trình giao hàng. Vì vậy, bạn không cần lo lắng về việc thiếu hàng, Baron kiểm soát ngay từ đầu.
Quản lý giao hàng
Số giấy phép vận chuyển sẽ được xác nhận lại để đảm bảo phù hợp với danh sách đóng gói trước khi gửi.
Trước khi xếp hàng, thủ kho phải phân bổ hàng hóa dựa trên phiếu giao hàng hoặc phiếu đóng gói, kiểm tra container để đảm bảo container khô ráo, sạch sẽ, không có tạp chất và hư hỏng, nếu không sẽ không được phép xếp hàng lên xe.
Hỏi & Đáp
Hỏi:Làm thế nào để giải quyết sự chênh lệch giữa số lượng hàng nhận được và số lượng hàng giao?
MỘT:1. Kiểm tra hệ thống NC và chứng từ vận chuyển.
2. Kiểm tra số lượng giao hàng trên phiếu giao hàng có khớp với danh sách đóng gói hay không.
3. Nếu có vấn đề, hãy tìm ra nguyên nhân và giải pháp rồi thông báo cho khách hàng.
4. Thảo luận về kế hoạch bồi thường với khách hàng.
